実
経営視点を整理
経営判断、部門運営、対話の進め方など、役割に直結する論点を扱います。
提供内容
研修の主な特長
経営層・管理職向けに、意思決定とリーダーシップの強化につながる内容を用意しています。
対
実務に近い進行
一方通行の講義に偏らず、考える時間と対話を通じて実務への落とし込みを促します。
設
柔軟な設計
課題の種類や階層に応じて、研修、コーチング、継続支援を組み合わせられます。
導入事例
ご利用者の声
現場での使いやすさや、進め方のわかりやすさを重視した声を紹介します。
役割ごとの論点が整理され、意思決定の基準を見直すきっかけになりました。
田中一経営企画部長
管理職に必要な視点を具体的に扱ってもらえたので、社内で共有しやすかったです。
佐藤美人事研修担当
現場の課題に沿って進められ、研修後の対話も進めやすくなりました。
鈴木健事業部責任者
導入前の相談も歓迎
相談する研修の目的が固まっていなくても、対象者や課題を伺いながら進め方を整理します。
活用シーン
活用シーン
経営層、管理職、次世代リーダー、それぞれの役割に応じた活用例をまとめました。
経営層向け
経営判断の整理
経営判断や部門横断の進め方を整理し、役割に応じた視点を深めます。
- 意思決定の視点を整理
- 組織運営の論点を明確化
管理職向け
管理職の基礎強化
現場でのマネジメントに必要な対話、指示、育成の基本を見直します。
- 部下育成の進め方を確認
- 対話とフィードバックを強化
人事・研修担当向け
研修設計の見直し
社内課題に合わせて、実施目的と内容の整合を取りやすくします。
- 課題に合う研修内容を設計
- 実施後の展開まで見通す
次世代リーダー向け
次世代育成の準備
将来の管理職候補に向けて、早い段階から役割意識を育てます。
- 役割期待を具体化
- リーダーシップの基礎を強化
研修のご相談
経営層研修、管理職研修、組織課題に応じた設計までご相談ください。
Message desk
よくある質問
よくあるご質問
実施内容、対象者、進め方について、事前に確認しやすいようにまとめました。
研修はどのような対象に向いていますか。
対象者、課題、実施目的を伺い、必要な論点を整理したうえで構成します。
どのような内容を扱いますか。
経営層向け研修、管理職向けリーダーシップ研修、１対１コーチングを組み合わせて進められます。
継続支援にも対応していますか。
単発の実施だけでなく、継続支援を含めた設計も可能です。
自社の課題に合わせて設計できますか。
社内の課題を踏まえ、実務に近いテーマで進めます。
まず何から相談すればよいですか。
ご相談内容に応じて、目的整理から進め方までご案内します。
実施時期や対象者が未確定でも問題ありません。まずは現状を伺い、進め方を整理します。
相談するアクセス
ご来訪案内
名古屋市内の拠点でご相談を受け付けています。打ち合わせや研修の進め方については、事前のご連絡でご案内します。
旗屋2丁目 10-12, 名古屋市, 愛知県, JP, 456-0027
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